Управление производственными запасами на предприятии это совокупность учетных мер, направленных на стабильное обеспечение производства материальными активами в достаточном и необходимом объеме для реализации программ производства в установленные сроки.

Основные задачи складского учета:

  • определение нужного объема запаса и его поддержание;
  • размещение складских позиций, контроль расходования и сохранности.

Управление материально-производственными запасами направлено на правильное распределение ресурсов, способствует минимизации расходов по их содержанию, ускоряет оборотоспособность активов, наращивает рентабельность и увеличивает прибыль производства.

Распространенные ошибки управления запасами

Неправильное использование оборотного капитала и накопление запасов является следствием затоваренности склада товарами с медленным оборотом и низкой рентабельностью. Для предупреждения излишков и дефицита активов следует проводить аудит ошибок и разрабатывать мероприятия по совершенствованию всей системы учета.

Основные ошибки учета запасов:

  1. некачественный учет материально-производственных запасов;
  2. неэкономичный расход запасов.

Отсутствие автоматизации складского спецучета и системы мониторинга ресурсов приводит к потере контроля над текущими складскими остатками.

Зачастую случаются ошибки и просчеты при оприходовании материалов, например, по вине кладовщика, который несвоевременно поставил на приход, либо по вине поставщика, отправившего товар без надлежащих сопроводительных документов. В результате, материалы в текущих остатках не отслеживаются, а по факту они есть. Чтобы устранить данные ошибки, необходима развернутая система управления текущими запасами.

Одной из таких систем считается Replenishment+ http://abmcloud.com/solution/upravlenie-zapasami/upravlenie-zapasami-na-proizvodstve/. Программа  позволяет рассчитывать количество запасов по каждому SKU, для каждой точки хранения, исходя из фактических показателей спроса. Эта система учета снабжена современным алгоритмом, причем облачная (SaaS) совместима с любой системой учета, не требует затрат на приобретение, установку и дальнейшую поддержку.

Низкое качество и неэффективность запасов

Неправильная оценка, планирование и контроль уровня запасов производства является главной причиной возникновения неликвидов. Неправильное применение комплектующих, несвоевременная работа по претензиям с поставщиками, отсутствие технологических карт, аналитического учета товаров, качественной системы учета брака увеличивают материальные расходы компании. Чем больше бракованной продукции лежит на складе, тем больше заморожено оборотного капитала.  Производство теряет рентабельность и дополнительные источники прибыли. АБМ Клоуд благодаря оптимизации производственных процессов, стимулирует все процессы работы с поставщиками, запасами, ассортиментом, заказами, тем самым увеличивая показатели эффективности производства в целом.

 

Читайте также:  10 фотографий для тех, кто понимает минимализм

Рекомендуем: